（通訊員 陳金水 ）2021年1月8日至1月10日，為期三天的2020年生產(chǎn)技術(shù)培訓交流會在恒興大廈成功召開，陳丹董事長、王建紅副總裁，相關(guān)部門領(lǐng)導、生產(chǎn)工程中心，子公司生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)倉管骨干數(shù)十人出席了會議，海外分公司和其它不能到會的生產(chǎn)相關(guān)人員通過釘釘視頻直播全程參加了會議

恒興研究院副院長張海濤作報告

恒興研究院副院長張海濤作《打造產(chǎn)品力與生產(chǎn)系統(tǒng)的重要支撐》報告，指出打造產(chǎn)品力是生產(chǎn)系統(tǒng)的重要職責，介紹了飼料產(chǎn)品的發(fā)展方向，提出了需要生產(chǎn)支撐的蝦料降低含粉率提高耐水性和魚飼料的高油脂低淀粉兩個攻關(guān)問題，為生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝和技改創(chuàng)新指明了方向。

優(yōu)秀經(jīng)驗交流匯報獲獎者合影

各子公司生產(chǎn)負責人就管理心得、成功案例、存在的問題進行了匯報，內(nèi)容包含了人員管理、設(shè)備工藝技改、環(huán)保設(shè)施使用等方面的案例，會議評選出6位優(yōu)秀經(jīng)驗交流匯報，達到互相學習提高，對存在的生產(chǎn)出問題用團隊的力量去解決的效果。

專家授課

本次會議特邀兩名教授、專家，河南工業(yè)大學王衛(wèi)國教授作了《新時代飼料廠的精細化管理》的授課，曹康專家作了《飼料生產(chǎn)和環(huán)保新工藝、新技術(shù)》的專題授課，分別闡述新時代飼料企業(yè)精細化與精益化管理的理念 、推行精細化管理的主要方法，介紹了國內(nèi)外先進的飼料生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，數(shù)據(jù)化、智能化飼料生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，飼料廠臭氣處理技術(shù)，現(xiàn)代飼料加工過程衛(wèi)生與有害生物防控技術(shù)等內(nèi)容。給與會者就如何提高管理，解決生產(chǎn)中疑難問題等進行交流互動。

生產(chǎn)工程中心石寶發(fā)總經(jīng)理作報告

生產(chǎn)工程中心對公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、污水處理池的管理和使用、推進設(shè)備保溫工作、倉庫管理問題及措施、大修技改工作進行了匯報，對2020年的技改項目進行效果評優(yōu)，石寶發(fā)總經(jīng)理作了《達成共識，提高執(zhí)行力》報告，提出通過膨化料、蝦料前調(diào)質(zhì)配置后熟化的改造，在調(diào)質(zhì)器進行液體添加，推廣移動切刀等措施來降低回料復加工量，達到進一步降低生產(chǎn)加工成本。

宣傳領(lǐng)導小組辦公室主任周劍熙作培訓

宣傳領(lǐng)導小組辦公室主任周劍熙就提升公司“6S”管理水平進行輔導授課。帶領(lǐng)大家重溫了“6S”知識；同時，他指出在“6S”現(xiàn)場檢查中，各單位普遍存在的問題，并給出了解決方案和指導意見；其次，他還對2020年年度"6S"工作做得好的單位給予了通報表揚，對于做得差的單位給予通報批評。最后，他要求子公司負責生產(chǎn)的干部要運用好“班前會、班后會”積極組織生產(chǎn)員工學習總部下發(fā)的《生產(chǎn)制度匯編》。

王建紅副總裁作報告

王建紅副總裁作《生產(chǎn)工程中心2020年工作總結(jié)與2021年工作設(shè)想 》報告，總結(jié)了2020年開展的設(shè)備與工藝的突破創(chuàng)新、強化質(zhì)量改善、建設(shè)各層次人員培訓體系、加快新建項目的推進力度、開展主要配件的招標各項工作，使蝦料、膨化料、畜禽料（不含折舊11份止）3大品種類生產(chǎn)線在去年加工費下降的基礎(chǔ)上連續(xù)再次得到全面下降；提出2021年生產(chǎn)工作中心工作要按照董事長關(guān)于總部職能中心重點進行專業(yè)化管理的要求以及要求生產(chǎn)工程中心要提高站位，提升格局，提高水平的指示。規(guī)劃以保障供應、降本增效、提高產(chǎn)品力為目標，圍繞夯實基礎(chǔ)，大膽創(chuàng)新，專項推進，團隊建設(shè)四個重點開展工作。

陳丹董事長總結(jié)講話

最后，陳丹董事長作會議總結(jié)講話，提出“建隊伍、強基礎(chǔ)、保質(zhì)量、降成本”的十二字發(fā)展方針。指出生產(chǎn)經(jīng)營中應注重人才隊伍建立的高度和深度，要把“引得來、留得住、用得好”作為公司新一年人才隊伍建設(shè)的重要的工作。在生產(chǎn)板塊，強基礎(chǔ)就是注重在業(yè)務操作過程中夯實和打牢基礎(chǔ)，使日常管理特別是現(xiàn)場管理常態(tài)化，構(gòu)建過程管理的有跟蹤、有回饋、有解決的鏈路。保質(zhì)量就是維護企業(yè)的形象，營銷的基本落點也是產(chǎn)品力，公司發(fā)展應圍繞客戶實際要求和需求立足打造產(chǎn)品力，并將這一發(fā)展理念納入到生產(chǎn)主管管理意識觀念、行為規(guī)范和日常工作里。生產(chǎn)主管應樹立降本增效的理念，作為新的一年的突破點、落腳點來堅定不移的執(zhí)行。